専門知識の提供： 市場調査や財務分析、法務知識など多面的なサポートが受けられます。
交渉力の強化： 中立的な第三者が交渉を進めることで、条件交渉が円滑になります。
リスク管理: デューデリジェンスによって、リスクを事前に把握できます。

戦略の策定（買収の目的・対象企業の条件設定）
候補企業の選定（売り手・買い手企業の探索）
デューデリジェンス（財務や法務の詳細調査）
交渉・契約（条件交渉・最終契約書の締結）
PMI（Post Merger Integration）（買収後の統合作業）

デューデリジェンスは、対象企業の財務、法務、税務、人材などの調査を指します。M&Aのリスクを把握し、適正な企業価値を評価するための重要なステップです。

M&Aコンサルタントの費用は、基本報酬（着手金）と成功報酬（成立時の手数料）の2種類があります。弊社は完全成果報酬です。 成功報酬は買収額の3～5％程度です。案件の規模や内容によって異なります。

PMIとは、M&A完了後の組織や業務の統合を意味します。異なる企業文化やシステムを調整し、シナジー効果（相乗効果）を最大化することが目的です。PMIの失敗は、M&Aの成功を左右する大きな要因となります。

企業価値の過大評価
買収後の文化の不一致
想定以上のコストや負債の発見
市場環境の変化による計画の不成立